为什么重视科研团队建设?如何建设与管理高绩效科研团队?……11月16日下午，中国科学院原党组副书记、中国科学技术大学原党委书记郭传杰研究员应邀来到农业资源研究中心开展了“高绩效科研团组的建设与管理”专题知识讲座。中心领导、党委委员、纪委委员、研究组组长、全体党支部委员和全体行政部门工作人员聆听了讲座。讲座由中心党委书记赵军主持。 

　　“高绩效科研团队建设是实现‘十三五’目标的关键之举。”郭传杰研究员认为，从科研的使命和对象看，要做大事、攻难关、成大贡献，团队比个人更具优势。“从科研组织的规律看，难有完美的个体，能有完美的团队。只重引进人才，不重团队建设，事倍功半。” 

　　郭传杰研究员先后介绍了科研团队的组织形式、分类、结构、特点和行为曲线以及团队力量的源泉分析。他认为，优秀的团队应具备优秀的带头人、结构合理的队伍、沟通顺畅、信息共享、有约束与激励机制且有共享的愿景和目标。而认识不到位、利益冲突、体制机制不顺是影响团队建设的误区和障碍。 

　　那么，如何建设与管理高绩效科研团队？郭传杰研究员说：“一个优秀的带头人、一支结构合理的队伍、一套科学的制度规范、一个良好的团队文化，是高绩效科研团队的基本要素。” 

　　郭传杰研究员认为，态度决定行为，科研团队的带头人要正确认知自我、认知管理者角色，不被动、不盲目、不局限于职业性思维模式。“管理是一种工具，不是目的，不要为管理而管理。”管理者可充分利用有形资源、制度资源和自身资源，通过合适的管理、看不见的管理和“一体化”的管理来做到“好的管理”。同时可从领导权威、带头示范和领导力等方面提高领导能力。 

　　“成功的团队需要有实干者、协调者、推进者、创新者、信息者和监督者6种角色。”郭传杰研究员说，成员关系决定团队的整体效能，要准确认知科研人员的特点，把合适的人放在合适的位置上。“根据成员不同的知识结构、能力特征、气质特征、性格特点赋予成员不同的角色，让角色间的知识、能力、气质和性格互补，使其配合流畅。” 

　　谈到制度规范和文化建设，郭传杰研究员认为，要形成高绩效科研团队，就要建立一套资源配置类、评价激励类和日常工作性的规章制度，形成行为规范，同时要有良好的团队文化。“文化管理是科研团队管理的最佳方式”。建设良好的团队文化，就要遵循文化演讲规律，适应本机构实际，坚持以人为本的精神，塑造愿景，形成共同价值理念，加强沟通，营造和谐，巧用白板文化和雷尼尔效应，创建物化环境和精神氛围。 

　　郭传杰研究员表示，打造优秀高效的科研团队，是实践“创新2020”的需要，是实施“十三五”的必要。中心近年来在科学研究、技术推广和基础设施建设等方面都得到了很好发展。今后还要时时刻刻保持适当的张力，从外部引入竞争、引入压力，发挥最大的整体效能。并结合中心实际，就如何做好科研团队建设与参会人员进行了广泛交流并提出了很好的建议。 

　　郭传杰研究员的报告旁征博引，深入浅出，既有深厚的理论知识又融合了科研发展背景，更是紧密联系中心的科研工作实际，博得了参会人员的阵阵掌声。大家一致认为，此次报告既是管理思维与管理智慧的报告，又是管理科学与管理哲学的报告，纷纷表示受益匪浅。 

　　本次报告既是中心“国农论坛”系列第二十三场报告，也是中心党委在“两学一做”学习教育第四专题学习阶段举办的一项重要活动，旨在进一步加强中心创新文化建设，加强科研团队建设，同时增强全所党员的宗旨意识，是进一步推动中心科研创新工作与国家需求紧密结合的有益探索。（供稿：王文惠）